2023年7月28日，由SAP主办的出海城市论坛广州站顺利举行。TWS明美新能源人才发展负责人黄哲宇和HR应用系统负责人黎晓艳受邀出席，并分享了明美人力资源管理数字化助力企业出海战略落地的实践经验，与SAP、德勤、万孚生物等企业伙伴共同探寻中国企业出海乘风破浪的核心竞争力、出海路上面临的挑战、推动高质量发展寻求新突破的经验分享。

TWS明美新能源人才发展负责人黄哲宇

成立于1998年的TWS明美新能源，作为新能源行业出海的先驱者，自2005年积极探索开拓美国、日本和韩国市场，并先后成立了韩国、美国、欧洲子公司，设立了研发和销售中心。

公司成立之初，TWS明美新能源便引入了国际化的SAP管理系统。但随着公司业务的快速发展和全球化战略实施，公司原有人力资本管理面临各方面挑战，如语言、时差、文化融入、政策监管差异、区域人力运作方式等；人力资源系统也无法满足人才战略的更高要求。因而，TWS明美新能源从出海人力资本管理和全球HR管理系统数字化两个方面进行优化，为其在VUCA的市场环境中全球化发展提供战略保障。

TWS明美新能源HR应用系统负责人黎晓艳

出海人力资源管理策略：

全球化视野+本地差异化

坚持战略引领，选择全球化的合作伙伴SAP，同时尊重地区间差异和多元化，再辅以HR和SAP实施人员专业化高素养团队的高效本地转化与协作，这便是TWS明美新能源的出海人力资源管理之道。通过在整个集团建立统一的人才管理和绩效管理闭环体系，并且海外分公司根据当地政策在选育用留流程上进行本地差异化，TWS明美新能源构建了更加敏捷、灵活、高效、合规的国际化人力资源管理体系与方法。

TWS明美新能源全球HR管理数字化平台

人力资源管理数字化

自2019年推行全球人力资源管理数字化新进程以来，TWS明美新能源构建了高效、互联、共享、安全、智能的数字化人才资本管理平台，打通公司内部相关平台之间的信息壁垒，打造数字化、全周期的人才管理和绩效管理平台，适应公司集团化、国际化、标准化、精细化的人才战略需求；坚持“以人为本”的理念，以员工和管理者为中心，实现用户DIY自主管理，提高员工的参与感和使用感，从而激发员工的积极性、主动性、创造性，实现人才战略与公司整体战略的高度一致；将数字技术与人力资源等管理要素结合起来，实现人才管理和分析决策的数字化，提高人力资源管理的质量和效率。

运营管理数字化

此外，TWS明美新能源在运营管理领域也推行数字化与业务发展的充分融合：通过推行自动化和流程优化，缩短协同路径、提高协同效率、增加了运营一致性，提高了生产力和资源利用效率，提升运营效率；利用数字技术获取、管理和分析数据，为业务运营提供真实、可靠和实时的数据支撑，从而有效提升业务效益；数据驱动进行量化运营决策，实现智能和科学战略决策。